Mediante una correcta Auditoría de mantenimiento en su organización se lograran identificar las oportunidades de mejoras que permitan optimizar la gestión en esta área.
Es una herramienta de seguimiento, revisión y evaluación que colabora en la toma de decisiones, gestión y control del mantenimiento. Determinando, de esta manera, el grado de excelencia del departamento de mantenimiento y de su forma de gestionar.
Esta debe ser un proceso voluntario y con gran compromiso de la Alta Dirección y Gerencia, que surge de motivaciones tales como:
- Conocer el estado actual y real de la Gestión de mantenimiento de equipos e instalaciones.
- Medir la efectividad del mantenimiento.
- Reducir los costos de este.
OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA:
- Recopilar información y evaluar la satisfacción de las necesidades de los clientes.
- Determinar servicios necesarios e innecesarios.
- Analizar la información y aplicar soluciones simples pero estratégicas.
- Planificar el mantenimiento con enfoque en la estrategia específica según su clasificación, maquinaria o equipo, en base de su criticidad en el proceso productivo.
- Establecer sistemas de mantenimiento con auxilio del proceso electrónico de datos que nos permita tener reportes e indicadores de gestión.
- Acompañar los costos de ciclo de vida de la maquinaria o equipo.
Con la Auditoría definimos una línea base en la Gestión de Mantenimiento, que permita implementar un plan de mejoras y así logre reducir los GAP´s identificados. De tal manera, al darse su finalización se entrega y sustenta un informe detallando los resultados de la misma, las áreas a mejorar, y recomendaciones a implementar.
BENEFICIOS:
- Optimizar costos asociados la gestión de mantenimiento.
- Identificar y desarrollar proyectos de mejora.
- Obtener una mejor visión de cómo opera el mantenimiento en relación con la gestión y los procesos de este.
- Entender las debilidades y fortalezas de la gestión y los procesos de mantenimiento.
- Comparar la gestión y los procesos de mantenimiento con respecto a las mejores prácticas.
- Establecer indicadores clave de desempeño para medir el éxito en la gestión de mantenimiento.
- Reducir costos de mantenimiento.
Revisa nuestro caso de éxito en el siguiente link: Diagnóstico y Auditoría de Gestión de Mantenimiento